根据集团战略规划与经营发展战略，为进一步提升各单位2020年度绩效考核工作的管理水平和执行能力，实现企业与员工共赢，集团结合近两年来企业绩效管理实践的实际情况，进一步修订、完善了集团公司《绩效考核管理办法》，并同时推出《商管业务激励办法》。2020年4月11日，集团组织各项目公司、各中心骨干员工对上述两项重要文件内容进行现场培训与宣贯，统一思想、强化执行，号召全员以业绩为导向，打破“吃大锅饭”，建立人人勇于担当、工作必有结果、结果体现绩效、绩效呈现价值的企业发展观与价值观，将我们的队伍打造成为战而必克、行之必果、具有狼性拼搏精神的高效团队 。

会议现场

      集团副董事长文先成总就两份文件中了重要解读。会上，文总首先客观地总结了近两年公司在开展绩效管理中的实施所取得的阶段性效果与存在的不足，强调在严酷的市场竞争与全球市场经济低潮的大环境中，企业求发展、员工求成长，重建机制、重塑文化需求迫切。同时，文总对本年度《绩效考核管理办法》，及与之配套的《商管业务激励办法》进行了全面剖析，两份文件互为支撑、相得益彰。通过培训学习，与会人员对公司推动绩效管理工作的必要性和重要性有了更全面、更深入的理解，为树立全员绩效观念奠定了良好的基础，达到良好的预期效果。文总同时提出了集团对业务团队的要求与期许，鼓励全体业务人员要迎难而上，不断挑战与超越自我，激励大家成为能力卓越、忠心耿耿且业绩突出晨明铁军，让每一名奋斗在前线的晨明铁军靠努力创业绩，靠业绩创价值，靠价值赢得成长与尊重。