工程项目作为房地产企业的基本构成，是企业文化的“窗口”和企业的“缩影”。项目工程质量水平代表着企业的软实力，影响着企业市场竞争力，折射着企业文化建设的水平和层次，展现了企业风采。 而长久以来，工程建设项目普谝存在开发单位一味追求低价，却疏于考虑施工单位实力，工程质量要求不高，造成工程交付使用后陆续出现诸多“后遗症”，既给项目后续运营和使用带来了不利影响、维护成本增加，更损害了企业的形象，带来负面影响。 为打破现状，开发公司树立“项目建设，品质先行”的理念，重品质严要求，坚决建好项目“窗户”，打造精品工程，树立企业风采。打造精品工程是坚持在建筑产品、生产工艺、生产技术和质量管理上高起点、高标准、高要求、高水平，保证工程质量过硬，以工程质量来树立企业诚信形象。同时开发公司要求每位员工培养工匠精神与主人翁精神，无论是项目工期要求紧、施工环境复杂，还是生活条件艰苦 技术难度大，都必须将“晨明”艰苦奋斗的文化与项目建设的实际结合起来，号召全员团结协作、积极进取。 开发公司在集团公司各项目工程工作开展中，从招标到施工管理，再到工程验收，在严格考核质量、安全、进度管理的前提下，选择有经济实力、施工能力强的单位，在施工过程中按照合同、质量标准和施工规范要求，全程监督施工单位施工，凡不符合要求的，一律叫停，确保工程质量合格。在结算验收阶段，严把质量关、严格控制成本，确保公司的利益。无论工程大小、位置远近，从招标到施工，注重细节管理，保证工程质量和效果。 在近期集团各项目改造工程中，开发公司员工全程深入施工现场严格监督、检查施工质量。从材料进场验收到施工过程监督，胶缝打胶、选择材料打样，把好所有节点控制，确保质量达到要求。施工完毕后，组织开发全员总部港参加的验收、收方工作，严把质量关，按实际完成工程量作为结算的依据，确保了公司利益。
龙潭屋面天沟维修
新都外立面翻新工程整改
新都新石路侧一层立柱及墙裙贴砖工程(施工管理、材料进场管理)
新都新石路侧一层立柱及墙裙贴砖工程、外立面翻新工程现场收方
相信通过全员的共同努力，通过加强工程项目品质建设促进“晨明”企业文化精神在团队落地生根，把集团每个项目打造成“晨明”品牌的形象窗口、企业名片。
